今女の子と飲んでるんだけど来ない？週末合コンどう？

アナタは突然の誘いにどんな服を着ていきますか？

こういうときにはは女の子目線で選んだコーディネートが一番。
着こなしが苦手な人にはファッションスタイルごと提案します。

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お店向けに書かれた本という印象でしたが、 読んでみると「あ、これうちでも使える！」という内容でした。「お金をかけずに売り上げを上げる〜」といった書籍はよくありますが、 どれも、「なるほど！」で終わってしまうのが常。それに、「読みながら自分の事業に当てはめて考える」 というところまではいっても、それを形にして残すまでに至らないのでは？この本には、アイデアを導き出す質問と、メモ欄がついていて、 そこにヒラメキを書き込めるようになっています。最初は、「本に直接メモするのはちょっと〜」と思ったんですが、 思い切って書いてしまえば、その場で自分のものになります。読んで本棚にしまっておくのではなく、 アイデアのメモ帳として、いつも読めるところに置いておくのがいいかも。読みながらどんどん独自のアイデアがわいてくる不思議な本でした。

サラッと読んで、ひとつでもふたつでも得るものがあれば、それでＯＫな本。 何度も何度も読み返し、いつまでも手元に置いておきたくなる本。この本は、まぎれもなく後者です。本の形こそしていますが、自分の精神的メンターにもなり得ます。 いろんな「気付き」や、自分の「やるべきこと」を示してくれるんですよね。かといって、偉そうに構えた自己啓発本などでもない。この本を読んで、一緒に考え、アイデアをひねり出す。 戦友のようでもあります。大事なのは、この本を読んで、 小手先のテクニックを得て満足しようなどという考えでは、 ダメだという事でしょうか。

この本は、どんどんアイデアが浮かんでくる本です。 とにかく前書きに書いてある通り、ペンを持って読み進めてください。 この、頭で考えるだけじゃなく自分の手で書く、と言うことが大事なのです。 私も、ネタごとに考えさせられ、自分の店だったらどうしようか、ということをどんどん書いていきました。アイデアチャレンジとメモ欄がすごく効きました。このすぐ書ける、ところがいいですね。 私もすぐに実践して、結果が出たネタもあります。 この本はこれからも手元に置いて、ことあるごとに見てみようと思わせる本です。また時間がたつと、新たなアイデアが浮かんできそうで楽しみです。

チェーンストア経営理論の師と仰がれた同氏が亡くなりもう数ヶ月が過ぎた。 改めて本書を読み直してみると、仕入れという活動が実に高次元のレベルでまとめられていることに感心させられる。 グラフの多用でもそれは容易に読み取れるが、例えば「ベンダー関係の基本」において述べられているのは、「江戸時代からの商法（商人の憲法）」が 引き合いに出される。松阪商人の血を引く同氏ならではかもしれないが、全く古さを感じさせないことには驚く。 商売の基本は江戸の昔より変わらないのだと再認識させられた。 心よりご冥福をお祈り致します。合掌。

一口に言えば、よいところだけ、を貪欲に学び、迅速・果敢に実施する。共鳴したのは以下の部分。 片田舎の小さな町で、資金もなく十分な融資も受けられずに始めたために、 自ら学び行動せざるを得なかったことが、わが社のその後の発展に大いに 役立った（111頁）。 私が時に心配になるのは、やはりウォルトン家の将来の世代だ。彼ら全員に、 早起きをして新聞配達をしろというのは現実的でないし、私が期待できること でもない。しかし、私の子孫が「怠惰な金持ち」の部類に堕落するのだけは みたくない（149頁）。 私は、自分が組織的人間かと聞かれれば、即座にノーと答える。

鈴木貴博氏の「会社のしくみは変えられますか？」に引用があったので、 手にとって見た。著者のサム・ウォルトンは、一代で世界最大のディスカウントストア、ウォルマートを築いた伝説の経営者である。日本で言えばダイエーの中内功氏にあたると思うが、なにしろアメリカだから桁外れにでかい。ヨーカドーとイオンとダイエーと西友を全部足して２倍しても、ウォルマートの売上げにはぜんぜん届かない。そういう大企業をたった１店舗から作りあげていったのがサム・ウォルトンである。内容は彼の自伝と経営哲学が半々、といったところ。20世紀最高の経営者と称されたGEのジャック・ウェルチはあくが強くて好悪相半ばする印象だが、それに比べるとサム・ウォルトンは型破りな行動力をもちながらも性格は実直、生活は質素、親近感を与えるキャラクターである。

大変読み応えのある本で、最後にはすっかり読み終えること自体がさびしくなるほど充実した本でありました。 さて内容のほうですが、サム・ウォルトンの生い立ち、起業から時間軸に沿ってウォルマートが発展する様子が描かれています。物流システムや在庫、販売管理システムなどがどういう考えの下構築されていったなどを詳細に知ることができます。そして私が一番注目したのはウォルトン社長の泥臭い性格、手法です。「他店からの従業員のスカウト」「卸業者を飛ばし、直接仕入れをメーカーに掛け合う」「ライバル店出店をかぎつけ、予定地を先に高い金額で買い取り、出店を阻止」「他社の店舗を訪問、良いところは徹底的に模倣」「他店で販売員を質問攻めにし、メモや録音機器で徹底的に情報を吸い取る」など、日本の商慣習ではダーティとも思えるやり口がこれでもかこれでもかと記されています。